企業情報
長期ビジョン
確固たる経営基盤のもと、創業以来の卓越したモータドライブ技術と躍進する先進技術を融合した高品質な製品をグローバルに提供していくことで、地球環境にやさしい社会・産業インフラシステムの実現に貢献してまいります。
中期経営計画
進捗中の中期経営計画
中期経営計画2026
基本方針について
前中期経営計画「リ・バイタライズ2020／2022」については、コロナ禍による鉄道旅客数の減少や自動車電動化に向けた試験装置の見直しなど大きな事業環境の変化に対応できる十分な収益力を得られていなかったことから、結果として計画値に対し大幅な未達となりました。前中期経営計画で得られた成果や残された課題を踏まえ、「中期経営計画2026」（期間2023年5月期〜2026年5月期）については、「企業価値の回復・向上」を図るために、「東洋電機の再生と変革」を成し遂げる期間と位置付け、以下の3つを基本方針としてROE8%を目指します。
3つの基本方針
1.「新しい事業・製品の拡大」
2.「既存事業の徹底した収益体質の改善」
3.「資本コストを意識した資産効率の改善」
数値目標（最終年度：2026年5月期）
売上高 400億円
営業利益率 5%
ROE 8%
過去の中期経営計画
リ・バイタライズ2022(Revitalize2022)
（リ・バイタライズ2020期間 2018年6月〜2020年5月、リ・バイタライズ2022期間 2020年6月〜2022年5月）
リ・バイタライズ2020(Revitalize2020)（2018年6月～2022年5月）
NEXT100 〜100年のその先へ〜 Ver.2
(Ver.1期間 2014年6月〜2016年5月、Ver.2期間 2016年6月〜2018年5月）
NEXT100 ～100年のその先へ～（2014年6月～2017年5月）
ダッシュ2015（2012年6月～2015年5月）
チャレンジアッププラン（2009年6月～2012年5月）
イノベーション90プラン（2006年6月～2009年5月）
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